1. Главная
  2. Современная автоматизация бизнеса на предприятиях

Современная автоматизация бизнеса на предприятиях

Дело каждого, представленного на рынке предпринимателя, строится на стремлении заработать. Воплотить в жизнь эти намерения можно, пользуясь разными путями. Изменение процессов, проходящих во внутренней структуре организаций, желательно начинать с правильного планирования последующих действий руководства компании.

Полагаясь на собственные силы, бизнесмен способен достичь желаемого результата. Но многочисленные возникающие трудности требуют пристального внимания, они не дают сосредоточится на важных организационных моментах. Однако в наше время не обязательно заниматься всеми вопросами самому.

Подобные проблемы уже возникали, а главное, были успешно преодолены, многими акторами, действующими на рынке. Доверившись опыту предшественников, возможно достичь прогресса для бизнеса, развития успешной компании. Позитивную роль в построении бизнес–процессов выполнит «программа автоматизации предприятия».

Осознание текущих моментов на работе способствует уменьшению издержек, и что важно, предотвращает появление не преднамеренных ошибок. Масштабность современного дела, не имеет важного значения. Скромное семейное предприятие также требует к себе внимания, как и огромная бизнес-империя. Цифровые технологии входят в нашу жизнь во всех областях.

Решением появляющихся вопросов заняты многие фирмы в разных областях функционирования бизнеса. В число предоставляемых ими услуг включены: автоматизация бизнеса, обучение персонала, и,в будущем, консультирование своих клиентов.

Бизнес процессы на предприятие

Каждое работающее предприятие сталкивается с массой проходящих внутри нее процессов, а так же сталкивается с проблемами, вызванными взаимодействием с другими фирмами. Бизнес - процессы разделены следующим сложившимся образом:

  1. Ведущие, затрагивающие важнейшие происходящие в компании процессы.
  2. Вспомогательные, способствующие правильной работе основных и строящие базу для бесперебойного их протекания.
  3. Отвечающие за предвидение дальнейшего роста и предотвращающие возможные ошибки.
  4. Распределяющие уже проходящих действий с максимальным эффектом для предприятия.

Все эти виды деятельности стремятся к улучшению деятельности фирмы. Повысив КПД компании, путем уменьшения числа совершаемых персоналом ошибок, в том числе и не вынужденных, можно в конечном итоге удешевить продукцию и повысить ее качество, обойдя тем самым конкурентов. Снизив роль человеческого фактора в процессе исполнения типичных задач, получаем в итоге ощутимую выгоду.

Этапы автоматизации предприятия

Первыми требованием к началу выполнения набора действий, из которых непосредственно строится программа автоматизации, является выяснение ее целесообразности. Плюсы ее внедрения наглядны и очевидны:

  • Снижение количества ошибок и продукции не высшего качества, а также брака;
  • Рост скорости проведения производственных процессов и других работ;
  • Увеличение качества выполнения регулярно повторяемых, стандартных операций;
  • Увеличение числа различных процессов, выполняемых по очереди или в одно и тоже время на одних и тех же производственных линиях;
  • Сокращение времени, отводимого на принятие текущих решений, их быстрое воплощение;
  • Снижение затрат на производстве, прочих материальных издержек.

Возможны ситуации, при которых автоматизация не применима или же не целесообразна. Например, ее внедрение потребует переучивания большого числа рабочих, или автоматы не способны вырабатывать продукт требуемого качества.

Другие причины:

  • производимый продукт выпускается немногочисленными партиями,
  • нет достаточного покупательского спроса на рынке, оправдывающего требуемые затраты,
  • изменение производства слишком трудоемко и сложно.

В том случае, если вышеуказанные причины не влияют на принятие решения, надо преступать к внедрению систем, подобных Битрикс24 и amocrm. Предварительно рассматривают ключевые моменты ведения данного рода бизнеса, вторичные и менее значимые процессы. Выясняют:

  • последовательность действий,
  • взаимосвязь, возможные препятствия,
  • потребные сейчас, и в дальнейшем ресурсы, и финансовые затраты.

Для формализации бизнес процесса, фиксируется уровень качества и стоимость проводимых работ в настоящее время, их продолжительность. Результатом всех этих действий станет составление модели функционирования предприятия по типу «как есть».

Затем происходит тщательный анализ полученной бизнес модели с целью найти недостатки и недоработки. Выявив максимально возможное число проблем, приступают к разработке программы по типу « как нужно и правильно». Исключив лишние или малозначимые процессы, убрав причины возникновения задержек и простоев, проводят реорганизацию процессов, протекающих на предприятии.

Владельцам бизнеса и руководству предприятия разъясняют порядок предстоящих действий и получают разрешение на их выполнение. Следующим шагом является обучение персонала работе с новыми системами и подробное разъяснение сотрудникам фирмы их задач, особенностей функционирования системы и предотвращение возможных неисправностей или ошибок при эксплуатации.

Компания, внедряющая какой либо бизнес процесс на предприятии, должна составить подробную и понятную инструкцию по пользования и ознакомить сотрудников, менеджеров, а так же руководство с ней. На этом этапе работ, возможно возникновение некоторого сопротивления персонала внедрению новшеств.

Совместно с руководством следует убедить людей в пользе внедрения улучшенных бизнес процессов у них на предприятии. Тем более, что на многих действующих фирмах уже внедрены эти изменения, и получены самые положительные результаты. Увеличение прибыли компании в конечном итоге положительным образом сказывается на всех ее сотрудниках.





ЗАКАЗ ОБРАТНОГО ЗВОНКА
Важная информация
Не заполнены все обязательные поля!
Оставить заявку
Заказ на:
Отмена
Подождите, идёт отправка...
Спасибо, Ваша заявка принята. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.